为深化新时代文明单位创建，加强外部董事对集团公司水务板块业务的了解，切实发挥董事会“定战略、作决策、防风险”的职能作用，10月25日，汕投控集团外部董事黄泽斌、黄金山赴下属企业汕头市水务投资有限公司（下称水投公司）新溪污水处理厂开展“以实践调研助力高质量发展”为主题的调研座谈活动。汕投控集团党委书记、董事长吴少青，党委委员、纪委书记杜凯鹏陪同调研，集团公司下属各级党组织负责人、挂职干部参加本次活动。
汕投控集团外部董事一行实地察看了新溪二期项目粗格栅进水泵房、高效沉淀池、中水泵房等基础设施，并通过厂区工程中控系统对项目运行情况进行详细了解。外部董事对水投公司在新溪二期项目取得的成绩表示肯定，并提出四点建议：第一，要用运营促效益，将提效增益作为破题的关键；第二，要以技术升级、质量提升为导向，用科技创新促进企业高质量发展；第三，要多渠道从源头把关设计减少能耗，做好“开源节流”的文章；第四，在管理方面做好这张惠民环保的名片，敢拼搏勇担当。
在随后的座谈会上，水投公司、投控联泰公司分别汇报了新溪二期项目运营管理情况、未来发展规划。吴少青结合调研实际，以“坚持学思用贯通，准确把握高质量发展的主攻方向和丰富内涵”为题，为基层党员干部和群众代表作专题党课宣讲。既肯定了水投公司成立以来从0到1，通过不懈努力所取得的工作成效，也强调了作为国企干部，要心怀“国之大者”，坚持“实”字当头，“齐”字为要，“快”字领先，坚持党建与经营管理两手都要抓，两手都要硬，以“众行者远”的站位高度，将“效益效率”铭记于心，刻入脑中、付之行动，不断打造企业新动能、新优势，助力集团公司高质量发展。
