编前语：
习近平总书记指出：“经济结构调整，要做好加减乘除法。加法就是发现和培育新增长点，减法就是压缩落后产能、化解产能过剩，乘法就是全面推进科技、管理、市场、商业模式创新，除法就是扩大分子、缩小分母，提高劳动生产率和资本回报率，这是调结构这个四则运算的最终目标。”
改革再深入，发展再提速。从“1+N”系列文件出台，到国企改革三年行动实施，十八大以来，路线图更清晰、发力更精准的国企改革笃定前行。面对艰巨繁重的改革与发展任务，汕投控集团深入贯彻落实习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述精神，坚持稳中求进的工作总基调，活用“加减乘除”法，进一步完善经营管理体系、进一步优化业务布局、进一步拓展发展空间、进一步提升发展质量，着力推进汕投控集团在公司制改革、完善中国特色现代企业制度、健全市场化经营机制等重点领域关键环节取得较大改革成果，加速推进企业高质量发展。
做好“加法”，夯实企业发展基石
完善制度建设，促企业运营提速增效。建章立制，按照公司制改革要求，汕投控集团组建四年来，从加强制度规范化建设着手，相继修订出台了《党委“三重一大”事项决策制度（试行）》《董事会议事规则（试行）》《总经理办公会议议事规则（试行）》等20多项制度，逐步构建协调高效的制度体系，切实把加强党的领导与完善公司治理有机统一起来，力争建立系统规范、协调完善、运行有效的党建和业务相协调的工作制度体系，进一步完善公司治理结构、提升工作效能，确保国有资产安全增效运行。 强化正向激励，完善市场化薪酬分配机制，是国有企业激发活力、提高效率的重要举措。汕投控集团在2021年开始推行绩效考核机制，把绩效考核制度建设贯穿于决策、执行、监督和考核等各个环节，贯穿于岗位目标绩效考核全过程，通过发挥绩效考核“指挥棒”作用，进一步了激发全体员工干事创业的积极性。 优化董事会组成结构，充分发挥外部董事在公司治理中的作用，研究制定外部董事履职工作指引，细化和明确外部董事的职权、义务、审议事项和操作流程等，积极搭建提高外部董事充分有效履职的沟通机制。
做好“减法”，跑出发展加速度
组建以来，汕投控集团破除思维定势，迎难而上，打破集团下属企业“各自为战、资源涣散、效能低下”的经营模式，一盘棋思维，加快战略性重整、专业化整合步伐，调整优化业务结构布局，进一步明晰各下属企业业务发展定位，形成集团公司下属 “5+3”企业（5家二级企业、3家三级企业）主业清晰的发展局面培养集团发展有力支撑；启动同类企业整合重组工作，整合拓展集团物业管理板块业务，逐步打造国企物业管理品牌，着力提升国有资本配置效率，加快推进现代企业建设进程。 做好“乘法”，培育发展新动能
扩大有效投资，提高国有资本运营效益。一是以资本引擎点燃国有经济新活力。认真落实市委、市政府的战略部署，推动国有资本向水、电、气、油等关乎国计民生、公共事业等领域集中，有利于优化企业业务发展板块，有效增强企业发展新动能；二是全力打造国资运营升级版，谋划完成汕头市中小企业融资担保有限公司、广发银行等优质资产的增资扩股工作；三是积极参与土地运营、市政配套设施建设等业务，打造新利润增长点。
做好“除法”，促进企业减负增效
改革三年行动实施以来，汕投控集团聚力主责主业，通过改制重组、清算关闭等一系列措施，稳妥处置低效无效资产，完成6家下属“僵尸企业”出清注销工作以及4家下属企业公司制改制工作，进一步减轻了企业包袱，实现轻装上阵、瘦身健体，助力企业发展“轻装上阵”。 同时，为提高企业运营效率，汕投控集团致力办公数字化建设，逐步推进办公电子化和自动化，增强协同办公能力，实现管理的规范化、流程化、移动化、智能化，促进集团信息交流、共享与利用，进而提高企业运营效率，赋能业务经营创新，进一步促进企业发展提质增效。
改革风正劲，破浪立潮头！未来，汕投控集团将继续推动国有企业改革向纵深发展，在构建新发展格局中展现新作为，在推动经济高质量发展中体现新担当，全力以赴落实市委、市政府“工业立市、产业强市”战略，为推动汕头在新时代经济特区建设中迎头赶上做出应有的贡献！