近日，汕投控集团总经理吴殷强带领下属企业汕头市投控资产经营有限公司（下称投控资产公司）管理团队赴广东东联物业管理有限公司、碧桂园生活服务集团股份有限公司汕头分公司交流学习。
在学习交流会上，双方就各自公司的管理理念、业务概况、组织架构、经营管理情况做了简要介绍，并就各自公司管理中的亮点以及物业管理服务中存在的问题进行了探讨。同时针对老旧小区管理中的难点痛点、项目现场规范化、专业化的管理、员工绩效的考核和人才队伍的建设等具体内容进行深入分析交流。
与会企业针对老旧小区管理中存在收费难、纠纷多、设施老旧、营收模式单一等诸多问题，探讨可通过建立在线缴费中心、增加监控和门禁设备、为业主提供走心服务、打造智慧安全社区等多种途径全面提升服务水平来逐步解决；针对如何加强人才队伍建设以及对员工进行绩效考核的课题，可通过加强人力资源开发意识，加强员工专业化技能培训，结合物业管理项目实际设计考核指标和激励措施，激发员工工作积极性。
接下来，投控资产公司将进一步深化改革，建立更加完善的管理制度，实行更加科学合理的薪酬考核体系，为打造一流的物业管理服务企业而不断努力。