在小公园开埠区的一天——旅投公司物业管理部经理赖鹤川专访

编前语:

致敬平凡,致敬不凡。——《人物专访》的对象均为汕投控集团不同业务板块的奋斗者。坚守初心,逐梦前行,尽管职业各不相同,但他们都用个人的智慧和努力在各自领域砥砺前行。

人物档案:



赖鹤川

中共党员,现任旅投公司物业管理部经理

被评选为“汕头市投资控股集团有限公司2021年度优秀共产党员”


“我一天下来至少走2万多步。”在微信好友运动步数排行榜里,赖鹤川的运动步数几乎每天都在前列。初见赖鹤川的第一印象便是“真实、开朗、健谈”,与他所到之处皆有“经典”故事,通过交谈,赖鹤川更是让我们感受到了一个物业人该有的专业和责任。

身为汕头市旅游投资有限公司的物业管理部经理,50多岁的赖鹤川,做起事来和年轻小伙一样干脆利索。赖鹤川曾是一名光荣的军人,退役后从事物业服务工作已有16个年头,在工作中,他立足岗位尽职尽责,无惧挑战迎难而上;他亲力亲为、事无巨细,把群众“烦心事”办成“舒心事”;他专治“疑难杂症”,常常用大智慧让每个人心服口服。

幸福感:用坚守诠释“责任” 擦亮城市文化名片

自旅投公司接管小公园开埠区招商运营以来,赖鹤川也便跟着来到这里负责片区的物业管理工作。辖区每一条路线、每一个角落、每一点变化,他都了如指掌,而这都是他用脚去一步一步“走”出来的。



在同事眼里,赖鹤川是位典型的“行动派”,几乎全年无休,每周值班也从不缺席,平均每天工作时长近15个小时。正如他所说,做一件事很容易,但每天坚持做同一件事很难。一年多来,赖鹤川每天上班第一件事就是巡视整个辖区,对保洁、绿化、卫生、防疫、安全等各项工作进行日常巡查,完整一圈走下来,有时需要花费半天时间。在环境卫生管理上,赖鹤川主张勤走勤看,抓优质服务,凡发现任何服务不到位,都要及时提出、及时整改。他常说,小公园开埠区作为城市文化名片、城市会客厅的重要窗口,街区的整洁与否不仅关系到市民群众的生活质量,更体现一座城市的整体形象和精神风貌。




“这是我的本职工作,我只是在自己的岗位上尽职尽责。”赖鹤川说。他用日复一日的坚守与热情、责任与担当,与旅投公司全体物业人一起,在维护小公园开埠区正常运营的基础上,深入群众,注重细节,努力提升服务品质,彰显城市特色,力争将小公园开埠区打造成历史文化街区保护管理工作的标杆。

安全感:“人性化管理”让民生更有温度

“开放式街区能够这样管理,确实不简单!”这是来自省、市领导对旅投物业管理部工作的肯定和点赞。宁静祥和的一切,与背后的“努力”环环相扣。

“物业工作每天都有新鲜事。”赖鹤川说,小公园开埠区的物业管理工作及其繁杂,涉及商户和居民群众的方方面面,经常收到群众各种各样的投诉。这里停车难、流浪者聚集等现象,一直以来是治理这片街区最大的堵点和难点。




“车子不让进,也不给卸货,谁能处理?”“以前直接停在楼下很方便,现在不光车位难找,还要走一段路程。”......面对群众投诉,赖鹤川表示理解群众的担忧。他坦言,有投诉是正常的,群众投诉一定要尽快协调解决、件件落实,以语言感民,以人性化管理处理民生问题。破解小公园停车难题,经验丰富的赖鹤川很快想到了应对方案。“我们根据具体情况采取灵活、特殊管理,设置固定时间段放行进出车辆并做好车牌登记,以满足商户的经营需求和群众的日常生活需要。”赖鹤川说,处理与群众的各种关系是非常困难的,有时候存在一些难以处理的投诉,例如业主无理取闹的投诉、非物业管理责任而导致的投诉等,也要想办法“对症下药”,让关键问题得到解决。“有秩序的管理是靠调整和化解矛盾,要让居民群众感受到物业管理者的耐心和责任心。”实践证明,以人性化、合理化的方式化解问题,方能得到群众的理解和配合,也让事情也有了民生“温度”。



在“断断续续”的采访中,赖鹤川始终心系群众事,时不时用手中的对讲机与物业同事互传讯息,指导处理突发事件。“现在大家有什么事都会找我商量处理,手机必须24小时开机。”赖鹤川说,“物业工作本来事无巨细,没有技巧,只能不断在实践中摸索并改进措施,只要用心去做,便熟能生巧了。”

跟着赖鹤川体验他每天的日常工作,当了半天的“巡逻兵”,穿梭在大街小巷里,走着走着看到个别的烟头、树叶就顺手捡起。物业管理无小事,赖鹤川是旅投公司物业管理的榜样,也是旅投人的缩影,旅投公司在成立之后短短一年多的时间里,全体员工积极努力,以不计回报的敬业精神,齐心协力,擦亮小公园开埠区这一城市名牌,旅投公司与全体员工共同成长,相互成就,相信在未来,会有更多人加入到这一队伍里,一起打造小公园,打造属于汕头的文化阵地。