为进一步完善集团公司薪酬绩效管理体系，使集团公司的薪酬绩效管理真正起到发挥员工积极性，促进企业可持续发展目的。11月1日至8日，市投控集团总经理吴殷强主持召开2021年度薪酬绩效面谈会，集团公司党委专职副书记、副董事长张虹莉同志、人力资源部（党委办公室）负责人全程参加会议，分批与12家下属企业班子成员、职工代表、各部室相关人员开展座谈。
会上，各下属企业、各部室围绕集团公司年初下达的2021年度绩效考核指标内容，对目前各项业绩指标完成情况进行阶段性总结，对绩效考核工作中存在的问题进行讨论分析。吴殷强同志指出，今年是集团公司开展绩效考核的元年，各企业、各部室都能够围绕绩效考核指标开展工作，目标明确，措施得力，重要任务得到较好完成。接下来的时间要抓紧列出问题清单，查漏补缺，对症下药，补齐短板，争取全年绩效考核不扣分、少扣分、多加分。
张虹莉同志表示，今年3月，集团公司推行薪酬制度改革，逐步形成了一套科学、客观、公平、公开，具有市场竞争力的薪酬标准和内部考核考评体系，通过这次的面谈会，达到了建立一个全员参与信息畅通的渠道，倾听基层意见，不断优化、完善绩效考核机制，更好地发挥薪酬绩效考核这根“指挥棒”作用的目的。她强调，一是建立内部考核考评体系，要真正体现集团公司责重酬多、奖勤罚懒、多劳多得、优绩优酬的分配原则；二是要健全反馈机制，形成上下良性互动新局面；三是要及时做好阶段性评估实施效果，不断完善薪酬改革，进一步促进集团公司高效发展。
面谈会上，大家坦诚直接，互动热烈，集团公司充分收集意见，为接下来薪酬绩效考核工作的不断改革创新提供了坚实基础。