为全面分析总结集团公司2021年上半年生产经营和发展情况，部署下半年重点工作，提升经营绩效，近日，市投控集团召开2021年上半年经营分析会议。会议由集团总经理吴殷强主持，集团领导班子成员、各下属单位领导班子成员及财务负责人、集团各部室负责人参加会议。
会上，集团预算财务部和投资发展部负责人分别就集团总体经营、投资项目进展以及资产管理情况进行汇报，总结经营亮点，分析“地、产、投、融”四大业务板块存在的主要问题，并提出下一步改善经营的建议；参会人员对集团的发展现状和前景发表了意见和建议。吴殷强总经理对经营分析内容进行点评，并对下半年的重点工作任务进行了安排部署。
集团党委书记、董事长吴少青在会上做了总结发言。他指出，集团2021年上半年在深化国有企业改革、推进省、市重点项目、建立绩效考核制度、狠抓规范管理等方面做了大量工作，但也存在着发展短板和“瓶颈”问题。必须坚持问题导向，主动研究制定解决措施，聚全员之力做好下半年各项经营发展工作。他强调，集团要在以下几方面持续发力：
一是要坚持党的领导。坚定不移加强党的建设，加强廉政教育，突出发挥党员的先锋模范作用。
二是要坚持战略引领。进一步抓好集团的战略谋划，调整业务结构布局，提高资源和业务的集中度，突出主业，集中力量干大事，全面提升集团核心竞争力。
三是要优化管控模式。优化集团内部管理模式，建立健全各项管理制度，坚持以制度管人管事，打造决策效率高、专业能力强、整合能力强的总部。
四是要提升资本运作能力。进一步深化金融赋能，切实提高资本运作能力。
五是要建立强大的财务管理系统。提升财务分析处理能力，防范财务风险。
六是要优化人力资源配置。盘活现有人才资源存量，引进急需人才，优化调整人才队伍，加快培训体系的建立，助力集团发展。