为切实践行市委、市政府对投控集团的战略部署，建立科学、高效的组织架构和人力资源体系，投控集团邀请第三方专业机构对集团组织架构、岗位体系和绩效管理体系、薪酬激励体系进行设计和优化。经过近一年的深入调研、摸查、访谈、测算、多轮征求意见和反复推敲修改，集团公司组织及人力资源优化方案终于落地。
优化方案从人力资源管理与企业战略的契合点——人力资源战略入手，构建现代企业组织架构、规划服务集团整体发展的岗位职责、员工绩效管理和职业发展体系，通过人力资源管理的整合与开发，充分发挥人力资源的协同作用，最大限度地提高人力资源的使用效益，谋求人力资源价值最大化，为实现集团战略规划目标、打造成为省内一流的投控集团和城市建设运营商提供有力支撑。
为推进集团组织及人力资源管理优化项目顺利实施，推动集团人力资源管理水平再上新台阶，集团于3月12日召开组织及人力资源管理优化项目宣贯会议，会议从项目背景、调研诊断现状、战略目标、重点任务、关键举措、实施路径等方面对集团组织及人力资源管理优化项目进行了讲解。项目在各个模块进行全集团的统筹设计，并围绕组织及岗位优化、通道设置及岗级体系设计、薪酬激励体系和绩效管理体系的具体方案做出前瞻性规划和指引，坚持问题导向，提出了针对性的优化提升策略，为实现真正的集团式合力奠定组织基础。宣贯会从宏观角度，为大家解读了“一适应两挂钩”的国有企业工资决定机制的政策导向，鼓励投控集团干部职工激发活力，激活潜力，创造效益，匹配价值，与时俱进，拥抱改变，在改革中推进改变，在改变中推进改革不断完善，最终实现个人与集团的共同成长。